对实行“职工承包”后财务管理的思考  

作　　者：王国慎 徐久良 

机构地区：[1]魏县供销社 [2]第一棉油厂

出　　处：《合作经济与科技》1994年第10期51-52,共2页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：去年,我县供销社在搞好试点的基础上,先后有10个基层社推行了"职工承包",占全县基层社总数的90%。从近10个月的运行情况看,"职工承包"制是利大于弊?还是弊大于利?谈一下自己的粗浅认识。(一)最近,我们深入到各基层社及门店班组,对实行"职工承包"后经营管理等方面进行了一次调查。综观试行情况,一般有以下几个效果:一是思想上有个新飞跃,认识上有个大提高。干部职工普遍认为,"职工承包"是市场竞争中深化改革、加大改革力度,使供销社求生存的一个办法。二是创办实体,提高效益。通过这一改革,全县10个基层社先后有104名领导干部弃政经商,创办实体,开辟新门路,增加新效益。目前共创办10个购销经理部,新增门店班组24个,新增效益42万元。

关 键 词：财务管理 新增效益 领导干部 经营管理 经营网点 代购代销 经营积极性 创造就业机会 市场竞争 富余人员 

分 类 号：F721.2[经济管理—产业经济]