运用“成本否决权” 提高目标成本管理  

作　　者：冯德元 

机构地区：[1]湖北黄州电机厂

出　　处：《会计之友》1989年第2期20-21,共2页Friends of Accounting

摘　　要：当前,以深化企业改革,实行经营承包,提高经济效益为中心,企业必须实行目标成本管理,我厂为了进一步全面推行企业目标管理,运用了“成本否决权”来考核目标成本的实施。目标成本是作为一个时期奋斗目标所要努力实现的成本,是以衡量实际支出产品成本水平偏离目标成本的一个尺度。然而,“成本否决权”是在目标成本中考核一个阶段或一定时期,(通常以一个月为定期)目标成本完成情况,是否承认这个时期目标成本已达到预期目标。如达到了预期目标,那么就承认这个时期生产出的产品是有效的劳动,并给于有效劳动奖励,如没有达到预期目标。

关 键 词：目标成本管理 偏离目标 企业改革 目标管理 目标利润 废品损失 横向分解 产品成本核算 活劳动消耗 目标成本控制 

分 类 号：F23[经济管理—会计学]