大胆改革 开创机电管理新格局  

作　　者：朱玉林 

机构地区：[1]大同矿务局机电公司

出　　处：《中国设备工程》1989年第5期10-11,共2页China Plant Engineering

摘　　要：大同矿务局从现代化大生产的客观要求出发,大胆冲破多年来的旧框框,积极推行由机电部门对全局机电设备进行全过程综合管理为内容的新的运行机制,把机电管理提到了一个新的水平,为全局生产和建设的稳步、持续发展做出了贡献。 我们的做法主要有以下几个方面: 一、合理划分责、权、利,机电管理有活力 大同矿务局原机械动力处负责全局机电管理的职能。作为局的职能处,“公公婆婆”多,外部环境差,办事环节多,工作效率低,承担责任大,实际权利小,缺乏应有的活力,很难独立担负起全局机电管理的重任。在调查研究的基础上,局领导果断地对原来的机电管理体制进行了改革。1985年10月,在局党政的支持下,经过反复论证,撤销了机械动力处,组建了机电公司。机电公司的成立对于建立一个责、权、利较统一的机电管理新机制具有决定意义。

关 键 词：机电管理 机电公司 机械动力 现代化大生产 机电部门 设备购置 大修理基金 综合管理 工作效率 机电事故 

分 类 号：TH17，F273.4[机械工程—机械制造及自动化]