精益管理在优化心脏外科手术流程中的应用  

作　　者：杨美玲[1] 沈涵 王俏丽[1] 夏仲玲[1] 

机构地区：[1]江苏省人民医院南京医科大学第一附属医院手术室,南京210029 [2]GE医疗(中国)集团医疗管理咨询部

出　　处：《中华医院管理杂志》2009年第2期80-82,共3页Chinese Journal of Hospital Administration

摘　　要：我院作为江苏省学科领先的三级甲等综合性医院，近年来外科发展迅速，手术量每年以10％～20％的速度递增，2007年手术量达32115台。随着手术难度及技术含量的逐渐加大，各种先进设备仪器的大量使用，加之人员数量的不足，使手术室管理面临巨大的压力和挑战。其中，心脏外科病人手术排期难、等待时间长的矛盾显得尤其突出。目前，我院年开展心脏外科手术700余台，其中体外循环手术500余台。为了进一步优化心脏外科手术流程，

关 键 词：心脏外科手术 手术室管理 优化 体外循环手术 综合性医院 三级甲等 外科发展 技术含量 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理] R654.2[医药卫生—公共卫生与预防医学]