基于作业分析的施工企业平衡计分卡系统设计  

作　　者：石友蓉[1] 邱青媛[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学

出　　处：《财会通讯（中）》2009年第4期41-42,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、绩效评价在施工企业内部管理中的重要意义 施工企业有别于一般的企业，具有结构松散、流动性大、稳定性差等特点。我国从上世纪90年代开始在施工企业推广一种管理模式即项目法施工，其普遍性的做法是在企业内部实行两层分离，即管理层和作业层的分离。这种管理方法能够在一定程度上解决单个项目的管理问题，但降低了整个企业的资金管理水平，不利于公司整体战略的实施，总公司对下属施工单位监督、控制和考核无力，极大地制约了施工企业的长远发展。

关 键 词：施工企业 平衡计分卡 作业分析 企业内部管理 设计 系统 资金管理水平 两层分离 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]