平衡计分卡在徐矿集团战略管理中的应用  

作　　者：崔宏伟 吴健 陈伟东 余鸿斌 

机构地区：[1]徐州矿务集团

出　　处：《煤炭经济研究》2009年第4期95-96,共2页Coal Economic Research

摘　　要：徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）具有126年煤炭开采历史．是江苏省政府授权的国有资产投资主体，全省唯一的煤电一体化生产基地。现有19个分公司、38个全资（控股）子公司和5个事业法人单位，职工人数6．5万人，总资产205亿元，年生产能力2000万t，位列全国500家大企业集团第259位，连续多年被多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。2006年，徐矿集团开始引入平衡计分卡管理并在部分矿井试点，2007年起在全集团范围内推开。通过引入平衡计分卡管理．不仅有效提高了企业绩效管理水平和战略管理能力，

关 键 词：战略管理能力 平衡计分卡 集团战略 徐州矿务集团有限公司 国有资产投资主体 资信评估机构 大企业集团 应用 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F270[经济管理—国民经济]