全方位整合 中国移动广东公司“管理信息一体化”全景扫描  

作　　者：蔡伟文 

机构地区：[1]中国移动广东公司管理信息部

出　　处：《通信企业管理》2009年第5期13-17,共5页C-Enterprise Management

摘　　要：大企业的IT建设与管理往往有六难:"粥少僧多",IT投资预算少、IT建设需求部门多;"众口难调",各部门、分公司的IT建设需求多样化、难以整合;"厨师不同",各部门、分公司根据自身情况引进合作伙伴进行开发和运维;"炒法不一",各个合作伙伴开发软件和平台的标准、程序、语言不一样;"重复用料",同一家合作伙伴承担不同项目,重复开发已经存在的程序或模块,不同合作伙伴更是如此;"难以拼盘",不同系统之间的数据、信息难以对接。面对这些棘手的难题,向来敢为人先的中国移动广东公司创新推出"管理信息一体化"模式,围绕"资源一体化"、"需求一体化"、"开发一体化"、"运维一体化"、"成果一体化"五个方面的"全方位整合",低成本高效地支撑和响应了企业管理需求。

关 键 词：信息一体化 公司 中国移动 管理 IT建设 合作伙伴 扫描 全景 

分 类 号：F407.61[经济管理—产业经济] F276.6