外围知识与外包业务管理  

Peripheral Knowledge and Subcontracting Management

作　　者：王凤彬[1] 李奇会[2] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院,北京100872 [2]山东建筑大学管理学院,山东济南250101

出　　处：《预测》2009年第3期9-15,共7页Forecasting

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70571082);山东省自然科学基金资助项目(Y2007H22)

摘　　要：从外围知识角度探讨外包业务的管理及发包企业与承包企业的关系,是网络型组织研究中的重要问题。本文从发包企业需要持有的知识类型的分析入手,在文献梳理的基础上,探讨保留外围知识对发包企业、承包企业各自的作用,以及外围知识研究对于进入全球产业链的国内企业的启示。The research of subcontracting from the perspective of peripheral knowledge has become a hot topic. Basing on a thorough literature review, the paper covers three main areas： the types of peripheral knowledge the outsoureers need to retain, their impacts on both the outsoureers and outsoureees, and the implications for the domestic enterprises which are involving in the global subcontracting.

关 键 词：外围知识 知识边界 外包 

分 类 号：F062.3[经济管理—政治经济学]