涉外工程教训何其多  

作　　者：韩玉芳[1] 谢士宏[2] 

机构地区：[1]石家庄铁道学院材料科学工程分院 [2]石家庄铁道学院国防交通研究所

出　　处：《施工企业管理》2009年第5期112-113,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：涉外工程项目远离祖国,施工可变因素多,往往具有语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理难度大等国内难以想象的困难。

关 键 词：涉外工程 工程项目 可变因素 语言障碍 文化差异 安全环保 资金紧张 劳务管理 

分 类 号：TU271.1[建筑科学—建筑设计及理论] TU723.3