重组改制后胜利油田供水公司经营发展的难点与对策  

作　　者：张玉[1] 

机构地区：[1]西南财经大学金融学院

出　　处：《企业界》2009年第5期20-21,共2页Enterprise

摘　　要：国家特大型企业胜利油田重组改制工作已完成九个年头了。胜利油田重组改制后，上市公司与存续公司的管理进一步规范。面对有史以来的从未经历过的重大变革，胜利油田供水公司无论是管理体制、运行机制，还是职工的思想认识和对改革的承受能力，都难以适应新形势的要求。面对日趋复杂的经营形势，供水公司只有正视困难，建立自我生存和发展的机制，以为上市公司提供优质服务为宗旨，以实现企业专业化、市场化、现代化为方向，持续进行多种形式的改组改造，逐步建立现代企业制度，才能走上健康发展、良性循环的轨道。

关 键 词：重组改制工作 胜利油田 供水公司 改制后 经营发展 现代企业制度 上市公司 管理体制 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] TE243[石油与天然气工程—油气井工程]