国际管道工程建设合作与管理模式分析  

作　　者：杨天冰[1] 张瑞鹏[1] 尹丹[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局

出　　处：《石油科技论坛》2009年第3期10-15,共6页PETROLEUM SCIENCE AND TECHNOLOGY FORUM

摘　　要：本文分析了国外跨国管道项目的运作情况,将其合作模式分为上游、中游、下游一体化模式和油气边境买断、管道分段建设与运营模式两大类,认为后者更符合平等互利的商业合作原则;对目前应用较多的项目管理模式,如平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式等进行了较为详细的介绍;通过4个国外管道工程建设合作的具体案例,形象地说明了不同合作和管理模式具有不同的特点,各国应根据自身的实际情况因地制宜、合理选择适合本国国情的行之有效的合作与合资方式。

关 键 词：国际管道工程 建设 管理 合作模式 

分 类 号：F416.22[经济管理—产业经济]