首席员工制——打造蓝领精英  

出　　处：《中国建材》2009年第6期74-75,共2页China Building Materials

摘　　要：近些年来,社会上存在着当工人"没奔头、没前途",学技术、搞技术"吃亏"的思想,致使包括建材企业在内的制造型企业中,技术人才短缺,技术工种后继乏人,尤其是高级技工已严重断档,"高级技工荒"成了企业发展的一道普遍难题。如何打造自己企业的蓝领精英,给技术工人创造良好的发展环境,成为企业管理者的课题。由此,首席员工制破茧而出。首席员工,顾名思义就是企业员工中水平和地位最高的员工,是企业的"尖子工人"、"金牌工人",是优秀员工的典型、职工学习的榜样。实行首席员工的岗位是企业中的非领导岗位,也就是说首席员工是民,不是官,是普通工人身份和高超技术水平的融合,是企业中关键工种、关键岗位、关键工序中的佼佼者。首席员工制是一种长效激励机制,可以帮助优秀员工实现在专业技术领域的自我价值。

关 键 词：员工 制造型企业 技术人才 高级技工 技术工人 企业管理者 建材企业 企业发展 

分 类 号：F406.14[经济管理—产业经济] F272.92