我国商业银行业务转型的动力、问题和操作策略  

作　　者：张轶昌[1] 

机构地区：[1]中国光大银行海口分行,海南海口570125

出　　处：《海南金融》2009年第7期21-23,29,共4页Hainan Finance

摘　　要：本文以我国改革开放以来的金融发展为背景,论述了由于居民财富增长带来零售服务需求、资本市场发展逆转融资方式压缩公司业务空间、利率市场化降低了公司业务的利差收入、外资银行的竞争压力、技术网络带来零售业务规模效应等方面,形成商业银行由公司业务为主向公司、零售业务并重的转型动力。指出了我国商业银行业务转型中普遍存在转型策略雷同、转型流程效率低下、风险管理意识薄弱、以人为本的零售文化和法律法规缺失等典型问题。提出了从制定完整的零售业务发展策略、健全零售业务规范、完善零售业务支持系统和制定实施新的零售业务人力资源规范的操作策略。

关 键 词：业务转型 动力 问题 操作策略 

分 类 号：F830.33[经济管理—金融学]