哑铃型与橄榄型经营管理模式比较——以河北省服装企业的经营管理模式为例  

作　　者：王志红[1] 徐涛[1] 岳海莹[1] 

机构地区：[1]邢台职业技术学院

出　　处：《中国商贸》2009年第04X期36-37,共2页China Business & Trade

摘　　要：服装企业整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节，研发和营销被视为两头，制造被视为中间。对于多数企业而言，尤其是中小企业，要想做到面面俱到是不现实的，也是没有必要的，只能定位在部分环节上。本文就服装企业哑铃型与橄榄型经营模式的方式和特点进行比较，探讨这两种模式各自所具有的特点，在不同的情况下应当如何选择。

关 键 词：经营管理 哑铃型 橄榄型 服装企业 

分 类 号：C931[经济管理—管理学]