实行“两级综合目标管理责任制”面临的问题与对策  

作　　者：王玉龙[1] 李敏强[1] 洪昭毅[1] 刘国华[1] 徐卫国[1] 

机构地区：[1]上海第二医科大学附属新华医院,200092

出　　处：《中国卫生经济》1998年第8期42-43,共2页Chinese Health Economics

摘　　要：我院实行两级综合目标管理责任制已有3年多。实践证明,它既具有推动医院各项工作,使精神文明和物质文明建设同步发展的积极作用,也存在一些亟待解决的问题,应引起足够的重视。1 问题和困惑1.1 人员不能合理分流 在两级综合目标管理责任制推行的同时,没有从根本上触及劳动人事制度的改革,计划经济下的用人制度依旧束缚着医院管理层的手脚,出现了在社会主义市场经济竞争下,不是医院“炒” 个人,而是个人“炒”

关 键 词：上海 第二医科大学 新华医院 目标管理 责任制 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]