“小业主,大咨询”管理模式比较分析  

Comparison and Analysis on the Management Model of Weak Owner and Strong Consultant

作　　者：黄超[1] 周国华[2] 蔡屹[2] 

机构地区：[1]西南交通大学公共管理学院,四川成都610031 [2]西南交通大学经济管理学院,四川成都610031

出　　处：《建筑经济》2009年第8期19-22,共4页Construction Economy

基　　金：铁道部重大科研计划(2008Z019-A)

摘　　要：通过对中外"小业主,大咨询"建设管理模式进行研究,总结了国外"小业主,大咨询"管理模式的一般做法及其优点,分析了我国铁路建设项目推行"小业主,大咨询"管理模式的现状,指出了其中存在的不足,综合我国铁路建设管理体制历史及现代项目管理思想提出了构建参建各方的"1+N"模式,推行铁路建设项目集成化咨询模式及代建制,完善相关制度设计。This paper summarizes the foreign weak owner and strong consultant management model＇s general practice and it＇s advantages by studying this model of construction management at home and abroad, analyses the status quo of this management model inplementated in Chinese railway construction projects, points out the existing shortcoming, puts forwards the improvement measures and improves the design of related systems by the history of demestic railway construction management and the idea of modem project management.

关 键 词：铁路建设 管理模式 小业主 大咨询 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]