以内部控制为切入点推动工程审计转型  

作　　者：李申[1] 

机构地区：[1]安徽蚌埠供电公司

出　　处：《中国内部审计》2009年第8期27-27,共1页Internal Auditing in China

摘　　要：工程建设周期长、耗用资金多、涉及部门广，有效管理是建设效率和工程质量的保障，而有效管理必须以健全的内部控制为支撑，用制度规范管理行为，实现管理的优化和高效性。对工程建设内部控制适当性、有效性评审是工程建设管理的内在需要。因此，工程审计转型应以内部控制为切入点，结合实际情况构建工程建设内部控制评审体系，以持续评审不断完善工程建设内部控制，加强工程建设管理。

关 键 词：工程审计 内部控制 工程建设管理 有效管理 评审体系 建设周期 工程质量 管理行为 

分 类 号：F239.6[经济管理—会计学]