项目工程师的管理措施  

作　　者：刘树祥[1] 

机构地区：[1]唐山市交通局

出　　处：《交通世界》2009年第15期233-234,共2页Transpoworld

摘　　要：项目工程师作为业主派驻施工现场的管理代表，其工作质量与工作成效直接影响着工程能否按既定目标完成。那么项目工程师如何全面掌控现场情况，对工程质量、进度、投资、安全等重大目标进行有效控制．就成为项目工程师必须研究的课题。下面结合本人工作实践，谈谈项目工程师的管理措施与管理要点。

关 键 词：项目工程师 管理要点 施工现场 工作质量 工程质量 业主 进度 

分 类 号：TU201[建筑科学—建筑设计及理论] S831.4[农业科学—畜牧学]