“三个全面”控制体系的理论创新及其实证检验——以长庆采气一厂为例  

A CASE STUDY ON NO.1 CHANGQING GAS PRODUCTION PLANT: THEORETICAL RENOVATION AND VERIFICATION OF PLAN BUDGET-PRACTICE CONTROLLING SYSTEM

作　　者：孙仁义[1] 郭伟[1] 王军霞[1] 孙丹[2] 

机构地区：[1]中国石油长庆油田分公司,陕西西安710065 [2]西安石油大学油气资源经济与管理研究中心,陕西西安710065

出　　处：《资源与产业》2009年第4期73-79,共7页Resources & Industries

基　　金：中国石油长庆油田分公司2008年软科学研究项目(08E032)

摘　　要：文章在分析气田企业生产的季节性特征的基础上,对长庆采气一厂实施的"全面计划、全面预算、全面执行"(简称"三个全面")管理理论进行了分析,文章认为,"三个全面"管理体系从横向、纵向、时间3个维度上,将气田生产、经营、安全等各项工作纳入全面、系统的计划管理,是全面计划理论在气田企业的成功应用。本文对这一管理体系的管理思想和理论创新进行了总结和检验,并对进一步完善这一体系的途径进行探讨。This paper, based on the seasonal production in gas field units, carries out a plan-budget-practice management theory, which systematically manages the production, operation and safety. It is a successful application of the theory in gas fields. This paper discusses the renovation and management of the theory, verifies it through case study, and presents some suggestions improving this system.

关 键 词：气田企业 全面计划 全面预算 全面执行 长庆 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]