完善机制促发展——建设银行江苏省常州分行提升市场竞争力纪实  

作　　者：蒋敏[1] 

机构地区：[1]建设银行江苏省常州分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2009年第9期6-8,共3页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：近年来，建设银行常州分行抓住优先发展中心城市行的机遇，按照苏南地区银行加快发展的要求，立足全局，勤思敏行，从全行业务经营与长远发展出发，积极探索完善人事激励、绩效考核、业务发展、内部控制四项机制，着力夯实经营发展内功，为市场竞争力的持续提高提供了坚实保障。分行业务规模稳步增长，市场份额持续提升，市场综合竞争力和价值创造能力日益增强，主要业务指标在同业和系统内长期处于领先位置。截至2008年末，市场份额扩大至当地四行占比的29．08％，在当地同业竞争中均处于领先地位；不良贷款率为1．66％，比2005年下降4．11个百分点；自2005年到2008年，常州分行累计创造经济增加值达16亿元。

关 键 词：市场竞争力 建设银行 常州 江苏省 价值创造能力 市场份额 中心城市行 不良贷款率 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学] F713.36