建设银行核心业务系统二级分行运行机构有效整合的可行性分析  

作　　者：徐奕[1] 

机构地区：[1]建设银行山东省分行

出　　处：《现代商业银行导刊》2009年第9期63-64,共2页Modern Commercial Bank Herald

摘　　要：为充分利用IT资源，适应建设银行业务不断发展和变化的要求，有力支持各项业务的发展和创新，目前各一级分行逐步完成了全省服务器上收和中间业务系统整合工作。中间业务系统整合上收后，新中间业务系统的日终轧账、参数维护、错账调整等工作全部上收到省行集中处理，原各二级分行核心业务系统运行机构的业务操作事项大幅减少，其营运管理部门无需在非营业时间对新中间业务系统进行相关维护，基本取消了二级分行八小时之外的业务运行值班工作。因此，如何有效节省系统资源，将核心业务系统运行机构并入头寸机构成为需要探讨的问题。

关 键 词：银行核心业务系统 运行机构 二级分行 有效整合 中间业务系统 IT资源 银行业务 一级分行 

分 类 号：F830.4[经济管理—金融学] TH215[机械工程—机械制造及自动化]