西昌旅游酒店市场营销环境SWOT分析  

作　　者：罗小军[1] 周菊[1] 廖运岗[1] 蒋毅[1] 王强[1] 刘玲[1] 

机构地区：[1]西昌学院,四川西昌615013

出　　处：《商业经济》2009年第20期97-98,共2页Business & Economy

摘　　要：酒店的生存和发展必须依托一定的营销环境,而酒店的营销行为既要受到自身条件限制,又要受到外部条件的制约。通过对SWOT分析发现:西昌现有酒店优势并不明显,而未来酒店的劣势将逐渐影响到酒店的发展。酒店应通过制定适宜的开发战略,将劣势转化为优势,威胁转化为机会,借助于凉山州旅游发展的大好形势,建立网络营销渠道。充分利用外部机会,避开市场威胁,提高酒店市场战略目标与接待能力和服务水平,加强酒店人才培养和管理,形成品牌营销的效应,以开拓新市场,促进酒店事业的蓬勃发展。

关 键 词：旅游酒店 市场营销环境 SWOT分析 

分 类 号：F590[经济管理—旅游管理]