油气生产组织的变革:中心井站管理模式  

作　　者：吴康[1] 王良锦[2] 米小双[1] 

机构地区：[1]中国石油西南油气田公司思想政治工作处 [2]中国石油西南油气田公司天然气经济研究所

出　　处：《国际石油经济》2009年第9期58-61,共4页International Petroleum Economics

摘　　要：中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念,体现了企业集约化管理的思想;以现代信息技术为管理工具,实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理;在优化资源配置的基础上,提高了井站劳动生产率,节约了生产运行成本,丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革,具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中,要坚持因地制宜、实事求是的原则,有条件的才实施,没有条件的不实施或待条件成熟时再实施;要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训;在气田开发和新井建设过程中,要按照中心井站管理模式的要求,从前期规划、建设和管理方面统筹考虑,节约投资成本,缩短建设周期。

关 键 词：油气生产组织 管理模式 中心井站 川渝地区 集约化 变革 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]