基于模糊综合评价法的电力建设项目采购管理绩效评价  

作　　者：戴立新[1] 李雪松[2] 刘颖[1] 

机构地区：[1]河北保定华北电力大学 [2]河北电力建设一公司

出　　处：《财会通讯（中）》2009年第10期34-36,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：电力建设行业是我国较早推行项目管理的行业之一。采购管理是工程项目管理的重要组成部分，是项目管理中最具价值的战略性管理，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是电力建设项目的物质基础。随着社会的发展，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，还直接影响到项目能否顺利进行和完成，因而项目采购管理越来越被人们所重视。另外电力建设项目的物资采购与其他项目采购相比，采购量大、品种规格多、型号繁杂。同时，采购的专业性强，对质量要求高。

关 键 词：电力建设项目 采购管理 模糊综合评价法 绩效评价 工程项目管理 电力建设行业 工程项目建设 战略性管理 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F274