油气田企业实施大预算管理的探讨  

Study on Implementing Big Budget Management in Oil and Gas Field Enterprises

作　　者：张雨华[1] 冯琦[1] 

机构地区：[1]中国石油西南油气田公司,四川成都610051

出　　处：《天然气技术》2009年第5期71-73,共3页NATURAL GAS TECHNOLOGY

摘　　要：结合1999年重组以来中国石油天然气集团公司预算管理演变过程,阐述了大预算管理与传统预算管理的主要区别,从滚动预算编制、财务指标分解、标准化体系构建、预算管理信息化等方面提出了油气田企业实施大预算管理具体措施。Based on evolution process of budget management in CNPC since 1999 reorganization,the major differences between big budget management and traditional budget management are discussed.The concrete measures for implementing big budget management,such as rolling budget planning,financial index decomposition,standard system construction and budget management informationization are presented.

关 键 词：油气田企业 预算管理 预算编制 标准化 信息化 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]