论医院战略联盟及构建策略  

作　　者：杨万洪[1] 张越江[1] 杨叔禹[1] 

机构地区：[1]福建医科大学附属厦门第一医院,福建厦门361003

出　　处：《中国医院管理》2009年第11期65-66,共2页Chinese Hospital Management

基　　金：厦门市科技计划项目(3502Z20075011)

摘　　要：1 医院战略联盟的概念与类型 1．1 医院战略联盟的概念 战略联盟的概念最早由美国企业家简．霍普兰德和管理学家罗杰．奈格尔提出。战略联盟的思想在于强调竞争与合作．通过结成战略联盟，实现资源与能力的互补．达到双赢效果。战略联盟具有平等性、互补性、广泛性、双赢性等基本特征。医院战略联盟是2家或2家以上的医院为了特定的战略目的．通过协议或联合组织等方式结成的医院联合体．以发挥品牌和规模效应．降低医疗成本．增强综合竞争能力和拓展医疗市场。同时．医院战略联盟还能克服因为条块分割所带来的资源相对不足和资源浪费的弊端．有利于区域卫生规划和医学技术创新。

关 键 词：医院战略联盟 必要性 构建策略 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]