浅析业务流程再造——以厦华电子物流业务为例  

作　　者：王瑜[1] 

机构地区：[1]同济大学经济管理学院,上海200092

出　　处：《今日财富》2009年第11期69-69,共1页Fortune Today

摘　　要：随着市场竞争的日益激烈，各个企业都在寻求企业竞争优势再造的途径，而物流作为企业第三利润源泉，物流业务再造无疑引起了很多人的关注。它被认为是企业竞争优势再造的必由之路。本文首先分析了厦华电子物流的现状．然后提出了物流业务流程再造的途径，最后给出从厦华电子物流业务流程再造中得到的一些启示。

关 键 词：业务流程再造 物流管理 

分 类 号：F530.8[经济管理—产业经济]