强化央行基层行履职能力——人行弋阳县支行整合内设机构的经验做法  

作　　者：潘淦[1] 

机构地区：[1]中国人民银行上饶市中心支行

出　　处：《中国金融》2009年第23期69-69,共1页China Finance

摘　　要：为了克服目前人民银行县支行内设机构与岗位履职中存在的矛盾，适应变化的履职环境和新职能要求，人民银行上饶市中心支行于2008年3月在辖内弋阳县支行组织实施了内设机构整合试点工作，推出了职责岗位“三会三部”的整合模式。按照决策、执行、监督相互制约的要求，将支行现有的“五股一室”整编为“三会三部”，即决策委员会、监督委员会、执行委员会；执行委员会下设金融服务部、调研监测部、支持保障部三个部。其主要承担的职能如下：

关 键 词：人民银行县支行 内设机构 履职能力 央行基层行 弋阳 监督委员会 执行委员会 做法 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]