“鸟巢”商业化经营的影响因素及对策  

作　　者：杭兰平[1] 毕剑锋[2] 

机构地区：[1]西北大学经济管理学院,西安710069 [2]西北工业大学体育部,西安710072

出　　处：《学术交流》2009年第12期131-134,共4页Academic Exchange

摘　　要："鸟巢"作为2008年奥运会后最重要的物质遗产,其商业化经营成为关注的焦点。分析表明,"公私合营"性质、特殊地位的局限性和我国"双轨制"的体制特征,是影响"鸟巢"经营的主要因素,缺乏相关经营策划和管理人才是其经营的制约因素。其商业化经营体现了经营方式上的综合性和设施功能上的多样化,而"鸟巢"的冠名存在较大风险。恰当把握"公益"与"效益"关系的平衡点是其经营的难点。建议"鸟巢"的经营要与北京城市功能定位、产业发展方向相结合,充分考虑和利用北京的综合优势,把"鸟巢"打造成最具特色、最具品牌实力的国际性著名多功能体育场馆。

关 键 词：“鸟巢” 商业化经营 影响因素 经营对策 

分 类 号：F063.1[经济管理—政治经济学]