管理咨询业跨国公司对东道国客户的垂直约束行为研究  

Vertical Restraints of Multinational Consulting Firms on Customers in Host Countries

作　　者：郑琴琴[1] 

机构地区：[1]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《国际商务（对外经济贸易大学学报）》2010年第1期74-78,共5页INTERNATIONAL BUSINESS

基　　金：国家自然科学基金青年科学基金项目"管理咨询业跨国公司对中国客户的垂直约束行为研究"(编号70902016);上海市哲学社会科学青年项目(2009EJB003)

摘　　要：管理咨询业跨国公司为获取更大的市场份额和超额利润,往往会通过自己在知识信息、客户资源等方面的优势地位,对客户实施垂直约束行为。相比水平垄断而言,通过对客户的垂直约束行为来获得更强有力的市场地位,管理咨询业跨国公司付出的成本代价更小,方式上更加灵活隐蔽。但目前这类活动在我国并未受到足够的重视,为此,文章针对管理咨询服务业在客户服务中的特殊性,在研究管理咨询业跨国公司的垂直约束途径及其行为发展模式的基础上,提出了我国客户企业应对垂直约束和实现良性健康发展的相应建议。As multinational consulting firms expand rapidly, their vertical restraints draw much more attention. In order to acquire higher profit, multinational consulting firms will take great advantage of their capabilities and knowledge and impose vertical restraints on clients. Compared with horizontal monopoly, vertical restraints are more flexible with lower costs. Due to the lack of attention to these activities, this paper analyzes the means and modes of vertical restraints according to their specialities. In the end, this paper raises some suggestion for the long-term development of China client companies.

关 键 词：管理咨询业 跨国公司 垂直约束 

分 类 号：C932[经济管理—管理学]