浅议钢铁集团资金管理的运行模式、存在问题与对策  

作　　者：张凤清[1] 

机构地区：[1]唐山钢铁股份有限公司审计处

出　　处：《中国总会计师》2010年第1期144-146,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：在大力促进国有企业发展的大背景下，企业改革不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大．我国钢铁企业集团规模迅速扩张，但随之而来的却是集团内部资金管理制度建设的相对滞后和集团对其下属成员单位的资金管理权限的划分混乱问题严重等问题．这些都与企业改革和发展的要求不相适应。如何根据大型钢铁集团的自身特点，通过为钢铁集团设计一个资金管理模式，来提高资金存量的质量和优化配置，提高资金的使用效益，进而实现企业的战略，发挥资金的整体效应，是某钢铁集团面临的重大经济课题。

关 键 词：资金管理模式 钢铁集团 运行 资产重组力度 管理制度建设 企业发展 企业改革 集团规模 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济]