“虚拟团队”优化燃料管理  

作　　者：姜朝兴 

机构地区：[1]大唐七台河发电有限责任公司

出　　处：《中国电力企业管理》2010年第1期48-50,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要："千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。

关 键 词：燃料管理 虚拟团队 优化 火电企业 政治思想工作 自身条件 采购策略 燃料采购 

分 类 号：F426.2[经济管理—产业经济]