浅析工程项目的精细化管理  

作　　者：相龙良[1] 

机构地区：[1]哈尔滨商业大学,黑龙江哈尔滨150028

出　　处：《科技与生活》2009年第23期82-82,共1页

摘　　要：精细化管理是利益最大化的需要和必要手段，通过精细化管理，明晰了各岗位职责，优化了工程管理中的业务流程，改变了旧有的习惯、认识和作风。在工程管理中实行精细化，使工程管理工作的每个环节都有机衔接，实现管理系统高效运转，大大提高工程管理水平，从传统管理向现代化管理迈进。从而保证工程项目质量好、成本低、效益高。

关 键 词：工程项目 管理精细化 

分 类 号：F4[经济管理—产业经济]