人行县级支行干部效能提升研究  

作　　者：王开怀[1] 刘光涛[1] 仵永恒[1] 付兵强[1] 

机构地区：[1]中国人民银行延安市中心支行,陕西延安716000

出　　处：《西部金融》2009年第12期26-27,共2页West China Finance

摘　　要：本文分析了县级人民银行存在的主要问题。介绍了人员管理"自我效能"理论及其培养途径,阐述了"自我效能"理论对对人行县级支行干部效能提升的启示:选拔和录用高自我效能的行员;对在岗行员进行提高"自我效能"的训练;创造环境条件和设定合理的工作目标,重视绩效评价中的信息反馈方式。

关 键 词：央行效能 自我效能 行员能力 启示 

分 类 号：F830.31[经济管理—金融学]