基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制  

作　　者：尤佳[1] 

机构地区：[1]西安建筑科技大学

出　　处：《财会通讯（中）》2010年第1期141-142,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：房地产行业是典型的资金密集型行业，投资额巨大，涉及面广，操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热，房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期，竞争日趋激烈，企业利润将趋向微利，要提高房地产企业竞争力，就要提高企业成本管理水平。所以，在提高销售额的同时，加强成本管理水平成为房地产企业面临的任务。本文论述了房地产开发项目目标成本管理原理及具体实施步骤，包括目标成本预测、目标成本分解、目标成本的控制过程、目标成本考核等。

关 键 词：房地产开发企业 目标成本管理 项目成本控制 资金密集型行业 房地产开发项目 企业竞争力 企业成本管理 目标成本分解 

分 类 号：F293.33[经济管理—国民经济]