资源型并购典型案例分析——瑞士斯特拉塔公司并购加拿大鹰桥公司  

作　　者：车怡[1] 廖运凤[1] 

机构地区：[1]北京工商大学经济学院,北京100048

出　　处：《经济研究导刊》2010年第1期35-36,共2页Economic Research Guide

摘　　要：分析了斯特拉塔并购加拿大鹰桥公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因是扩大生产市场份额和通过管理有潜力的资产组合以来提高公司的价值。成功的经验:一是选择了混合并购的适当方式;二是坚持了高价现金收购的策略;三是有效的人力资源整合。

关 键 词：市场份额 混合并购 收购策略 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]