管理类、技术类人才留职倾向与激励效应的比较研究——基于SHGK公司的实证分析  

作　　者：杨明海[1] 张体勤[2] 

机构地区：[1]山东大学经济学院,山东济南250100 [2]山东经济学院,山东济南250014

出　　处：《山东社会科学》2010年第2期83-86,共4页Shandong Social Sciences

基　　金：泰山学者建设工程专项基金资助;山东省自然科学基金项目"软件企业项目团队建设的组织能力成熟度研究"(Y2008H28)阶段性成果。

摘　　要：在开放的人力资源市场上,企业人力资源的流失正随着市场竞争的白热化而愈演愈烈。作为一种常态,企业人力资源流失的频率越来越快,呈现出一种"集体流失"的现象。核心人才一般具有不可替代性,一旦离职,将会对企业的正常生产经营产生不利影响。企业核心人才可以分为两种类型:管理类人才和技术类人才。由于企业对不同类型的核心人才管理政策的不一致,所以他们的留职倾向和激励效应也是不同的。通过对SHGK公司的问卷调查,验证了管理类与技术类核心人才的留职倾向与其激励效应之间的不同关系,并提出了相应的管理对策,以防止企业核心人才流失现象的发生。

关 键 词：核心人才 管理类人才 技术类人才 留职倾向 激励效应 

分 类 号：C913[经济管理]