试论EPC总承包工程中对分包商的管理  

作　　者：王学群[1] 朱祖勇[1] 

机构地区：[1]中国市政工程华北设计研究总院

出　　处：《商场现代化》2010年第4期28-28,共1页

摘　　要：我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。

关 键 词：分包商 EPC总承包 管理模式 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] TU71[建筑科学—建筑技术科学]