刍议施工项目成本管理对工程的重要影响  

作　　者：那海龙 孙涛[1] 那凯然 

机构地区：[1]哈尔滨市阿城区水务局,哈尔滨150300

出　　处：《黑龙江水利科技》2010年第1期209-209,共1页Heilongjiang Hydraulic Science and Technology

摘　　要：成本控制意识的增强要从体制和机制上解决问题,来进一步加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为,做到这一点,引导和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成会员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益;达到企业与个人双赢、项目成本的全方位管理的目的。

关 键 词：成本 人工费 材料费 机械使用费 设备费 管理 

分 类 号：TV512[水利工程—水利水电工程]