对县支行履职能力建设的调研和思考  

作　　者：陈德丰[1] 

机构地区：[1]中国人民银行万州中心支行

出　　处：《中国金融》2010年第8期89-89,共1页China Finance

摘　　要：履职“瓶颈”透视 透视一：内设机构职能设置不尽合理。2004年“三定”方案实施后，县支行进行了机构整合，一般为四股一室，即货币信贷与调查统计股、国库会计股、货币金银股、保卫股和办公室。县支行人员不多，却承担了大量的内部行政职能，如宣传、组织、工会、纪检监察等。

关 键 词：县支行 能力建设 履职 调研 “三定”方案 货币信贷 职能设置 内设机构 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]