金融危机环境下的企业组织结构变革  

作　　者：赵曙亚[1] 

机构地区：[1]江苏财经职业技术学院,江苏淮安223001

出　　处：《沈阳师范大学学报（社会科学版）》2010年第2期161-163,共3页Journal of Shenyang Normal University(Social Science Edition)

摘　　要：组织结构是实现企业目标的重要保障,理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入,企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时,这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上,新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作,并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。

关 键 词：金融危机 组织结构变革 扁平化 柔性化 虚拟化 

分 类 号：F121.3[经济管理—世界经济]