春晓气田群陆上终端工程施工图设计项目管理  

作　　者：刘雪萍[1] 

机构地区：[1]中原油田勘察设计研究院

出　　处：《项目管理技术》2010年第4期61-65,共5页Project Management Technology

基　　金：中国石化集团企协第十三届二等管理现代化创新成果;中国石化集团中原石油勘探局一等企业管理现代化创新成果

摘　　要：介绍了春晓气田群陆上终端工程施工图设计项目的概况和现实意义。中原油田勘察设计研究院中标后，采用先进的项目经理负责制管理体制，严格按国际标准进行规范化操作，引进三元主体合作监督机制，按照国际惯例运行模式进行运作。在项目的具体运作过程中，重点对项目进度、项目质量和项目成本三大控制要素进行管理，充分发挥了项目管理的巨大潜力，为开拓国际市场探索了一种与国际接轨的项目管理模式。

关 键 词：春晓气田群项目 施工图设计 项目管理体制 进度控制 质量控制 成本控制 

分 类 号：TE42[石油与天然气工程—油气田开发工程]