韩国核电产业“走出去”战略启示  

The Inspiration of South Korean Nuclear Power Industry "Going out" Strategy

作　　者：陈观锐[1] 邹树梁[1] 

机构地区：[1]南华大学核能经济与管理研究中心,湖南衡阳421001

出　　处：《南华大学学报（社会科学版）》2010年第2期6-8,共3页Journal of University of South China(Social Science Edition)

基　　金：国家社会科学基金"优化发展能源工业对策--我国核电产业发展模式及对策研究"项目资助(编号:07BJY075);湖南省科技厅重点项目"湖南省核电产业发展战略研究"资助(编号:2007ZK2003)

摘　　要：韩国发展核电产业从1956年开始,经历了初步探索、引进吸收、成熟发展和突破扩张四个阶段,建立了"走出去"战略的决策体系和完整的核电产业体系。文章分析韩国核电产业"走出去"战略的具体策略,总结对我国核电产业"走出去"战略的启示。South Korean development of nuclear power industry began in 1956,experienced an initial exploration,the introduction of absorption,mature stage of development and breakthrough and established a ＂going out＂ strategy of the decision-making systems and complete industrial system of nuclear power.This paper analyzed South Korean nuclear power industry ＂going out＂ strategy and summed up somthing for China＇s nuclear power industry ＂going out＂ strategy.

关 键 词：韩国 核电产业 “走出去”战略 启示 

分 类 号：F41[经济管理—产业经济]