大型医院标准成本控制体系构建——以大庆油田总医院集团为例  

作　　者：王洪军[1] 鄢纯[2] 

机构地区：[1]大庆油田矿区服务事业部 [2]中南财经政法大学

出　　处：《财会通讯（上）》2010年第5期18-21,共4页Communication of Finance and Accounting

基　　金："大庆油田矿区服务事业部标准成本研究"项目系列研究成果之一

摘　　要：加强医院成本管理，控制成本费用，促使医院用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的社会效益和经济效益，不断降低成本费用，为患者提供“质优、价廉”的服务，不仅是提高医院管理水平，保持医院可持续发展的需要，而且是构建和谐医患关系的迫切需要。我国目前已有一些医院开展成本控制试点研究，但由于医院成本控制理论发展较晚，又缺乏专业人员的指导，鲜有成功的案例。本文根据大庆油田矿区服务事业部总院集团的实际情况，结合“大庆油田矿区服务事业部总院集团的标准成本控制体系构建”项目的实践经验，提出大型医院集团的成本控制构建体系。

关 键 词：医院成本管理 成本控制体系 大庆油田 集团 标准 和谐医患关系 成本控制理论 成本费用 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]