中科院ARP项目实施风险研究  

Research of ARP implementation risk of Chinese Academy of Sciences

作　　者：宋浩[1,2] 

机构地区：[1]山东经济学院统计与数学学院,山东济南250014 [2]中国科学院科技政策与管理科学研究所,北京100190

出　　处：《计算机工程与设计》2010年第10期2227-2230,共4页Computer Engineering and Design

基　　金：国家自然科学基金项目(90718042);中国科学院知识创新工程青年人才领域前沿基金项目(0700561C01)

摘　　要：为保证中国科学院ARP项目的顺利实施,有效控制项目实施过程中的风险,总结了项目推进过程中的主要风险和应对策略。首先介绍了中科院ARP项目的概况和一期工程的不足之处,通过比较ERP和ARP的相同与不同,阐述了ARP主要思想和特征,总结了ERP开发过程中对ARP项目有重要借鉴作用的实践经验,如实施主体认识、咨询公司作用、积极风险管理态度和选择合适的系统等。在ERP常见的19种风险基础上,总结了ARP项目实施中的3种主要风险,给出了应对的策略和办法。To ensure ARP can be implemented successfully and the development risk can be controlled effectively,the major risk sources and coping strategies are put forward.Firstly,ARP and the shortcoming of the first step of the project are introduced.Then,the common and different place between ERP and ARP is concluded after comparison.Several factors in ERP development are summarized as referential experiences,which are development main body,the role of consultation company,positive attitude towards risk management,inappropriate selection and so on.Three major risks in ARP project and their coping strategies are brought forward based on the 19 main risks in ERP.

关 键 词：中国科学院资源规划项目 企业资源计划 项目风险 软件开发 

分 类 号：TP311.52[自动化与计算机技术—计算机软件与理论]