跨国品牌:骆驼式战略谋市场  

作　　者：贾昌荣 

机构地区：[1]吉林授之渔营销顾问机构

出　　处：《中国品牌》2010年第5期68-71,共4页China Brand

摘　　要：任何一种产品进入新市场,都要经历一个必然的市场生命周期:投入期、成长期、成熟期与衰退期。投入期往往是市场培育阶段,需要进行市场启蒙教育与经营环境建设。这个阶段企业往往艰难而痛苦:一切从零开始,并且可能要在一定时期内背负亏损的包袱,拿钱铺路的滋味并不好受。不过,几乎所有进军中国市场的跨国品牌对此都有充分的思想准备,并把这段艰难而痛苦的日子称为战略亏损期,把其间产生的经营性亏损称为战略性亏损。这是跨国品牌的"高明"之处与"能量"所在。

关 键 词：跨国品牌 新市场 经营性亏损 骆驼 市场生命周期 市场培育 环境建设 启蒙教育 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济]