东道国母公司的人力资源控制与IJV技术创新——对华南地区企业的实证研究  

Impact of Human Resource Control on IJV Learning Orientation and Technical Innovation

作　　者：于伟[1] 谢洪明[2] 王厉琪[3] 

机构地区：[1]广东技术师范学院管理学院,广州510665 [2]浙江工业大学经贸管理学院,杭州310024 [3]国家开发银行广东省分行,广州510620

出　　处：《科学学与科学技术管理》2010年第6期187-193,共7页Science of Science and Management of S.& T.

基　　金：国家自然科学基金项目(70572095;70972108;70872030);国家自然科学基金重点项目(70832003);教育部新世纪优秀人才支持计划项目(NCET-07-0308)

摘　　要：研究了东道国母公司的人力资源控制对国际合资公司(IJV)学习导向和技术创新的影响关系。通过对中国华南地区96家合资企业的实证研究发现:东道国母公司的人员任用对人员培训和IJV技术创新有显著的直接正向影响,人员培训对IJV的学习导向有显著的正向影响,IJV学习导向对IJV技术创新有显著的正向影响;人员培训在人员任用对学习导向的影响关系中起重要的中介作用,学习导向也在人员培训对技术创新的影响关系中起着中介作用。This paper is about the impact of human resource control exercised by local company on IJV learning orientation and technical innovation. An empirical study was done with 96 samples of IJV. The results showed that the staffing has remarkable direct positive effects on training and IJV technical innovation; the training has remarkable direct positive effect on IJV learning orientation; IJV learning orientation has remarkable direct positive effect on IJV technical innovation. Besides, training plays an important intermediary role in the impact of staffing on IJV learning orientation; IJV learning-orientation plays an intermediary role in the impact of training on IJV technical innovation.

关 键 词：国际合资公司 人员任用 人员培训 学习导向 技术创新 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]