特许经营组织的战略与可塑性探讨  

作　　者：陈予修[1,2] 刘传兰[2] 威廉姆.西德曼 罗伯特.贾斯蒂斯 

机构地区：[1]路易斯安那州立大学,美国路易斯安那州巴屯鲁日市70803 [2]中央财经大学中国民生经济研究中心,北京100081 [3]美国Cerebyte咨询公司

出　　处：《商业时代》2010年第18期23-24,40,共3页Commercial

摘　　要：根据Simon的观点,战略是人为建立起来的与企业内外部环境对接的界面。一种合理的战略理论应该既能够解释内外部环境中观察到的经验现象,又有助于设计内外环境的对接界面以应对环境的不断变化。本文聚焦于可塑性—战略决策与实施的重要方面,并经验性地植根于组织的内部环境中,为研究特许经营组织中特许人与受许人的关系提供了理论基础。

关 键 词：特许经营组织 战略 可塑性 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济]