电力企业集团综合管控模式研究  

作　　者：谢传胜[1] 王红杰[1,2] 徐欣[1] 卢键明[1] 

机构地区：[1]华北电力大学经济与管理学院,北京102206 [2]四川电力公司泸州电业局,四川泸州646000

出　　处：《中国电力教育》2010年第A02期74-76,共3页China Electric Power Education

摘　　要：在分析我国电力企业面临的新形势的基础上,分析了电力企业集团提升综合管控能力的必要性。结合企业发展阶段、发展战略、业务布局、资源管理、管理能力、信息化程度六方面影响因素,以北京市电力公司为例,分析了电网企业综合管控模式的选择依据,给出了与现阶段发展要求相适应的综合管控模式。最后,根据我国电力企业的发展趋势,结合战略规划、综合计划、全面预算、经济活动分析、绩效考核五个关键环节,设计了企业综合管控的理想模式,为大型国有企业实施综合管控提供决策参考。

关 键 词：综合管控 电力企业 模式 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]