项目跟踪与控制的设计实现  

Design and implementation of project monitoring and control

作　　者：刘卫宏[1] 焦彦平[1] 

机构地区：[1]装备指挥技术学院,北京101416

出　　处：《微型机与应用》2010年第13期9-11,共3页Microcomputer & Its Applications

摘　　要：项目跟踪与控制是CMMI2级的一个项目管理过程域。其主要目的是要对软件开发实际过程有适当的可视性,使管理者能在项目的软件过程实施明显偏离软件计划时采取有效的纠正措施。介绍了在软件工程化管理平台ProjectMan中实现这个过程域的方法。The purpose of project monitoring and control （PMC） is to provide an understanding of the project’s progress so that appropriate corrective actions can be taken when the project’s performance deviates significantly from the plan.This paper focuses on introducing how to implement it in ProjectMan.

关 键 词：项目跟踪与控制 总体跟踪 阶段跟踪 任务跟踪 预警线 底线 

分 类 号：TP311.5[自动化与计算机技术—计算机软件与理论]